Maak kennis met Nadine Veltman: Commercieel en Operationeel directeur bij Finance Factor

Nadine veltman

Is: 20 jaar samen met Maurice en is moeder van Olli (12), Pommelien (9) en Yanou (7).
Was: Toptennisser tot haar 22e.
Studeerde: Hogere Hotelschool Den Haag
Werkte bij: Starwoord Hotels, Content, Corbulo, UNICEF, Vroom
Maakte: Een wereldreis, deels met een Landrover Defender en deels op de fiets
In drie woorden: Energiebommetje, positief, aanpakker

Na 8,5 jaar bij Vroom maakte je de overstap naar FinanceFactor. Waarom?

“Ik kende oprichter Albert al langer en ik weet hoe hier gewerkt wordt. Niet hup, iemand in een rol duwen en geld verdienen, maar echt de tijd nemen om iemand te doorgronden. Werken vanuit kwaliteit, zoals ik ook altijd binnen Vroom heb gedaan.
Dat is waar het mij om gaat: mensen blij maken met een interessante baan die echt bij ze past. En organisaties daarmee vooruit helpen.”

En waarom koos je voor deze rol?

“Ik wilde graag een directierol, zelf aan de knoppen zitten. Als commercieel en operationeel directeur kan ik hier echt veel doen. De basis die er al staat, de uitstekende reputatie, is goud waard. Maar er is veel gebeurd met onder andere personeelswisselingen, het bedrijf trilt er nog van na. En er liggen nog zoveel kansen!”

Wat voor kansen?

“We kwamen in het verleden vaak tijd tekort om de medewerkers de aandacht te geven die ze verdienen. Door ons systeem te verbeteren en processen strakker in te richten, winnen we die tijd terug. Daarnaast zie ik dat we nog meer netwerk kunnen ontginnen. Dat wordt een taak van ons allemaal. Ik zie ook kansen om meer vrouwen te bemiddelen.”

Ben jij zo’n voorvechter voor vrouwen?

“Bij mijn vorige werkgever heb ik de data gezien. Het is een feit dat vrouwen minder verdienen. En als ze kinderen krijgen, zwakt hun carrière af. Ik geloof dat dat niet hoeft. Daar hebben vrouwen zelf een stap in te maken, maar organisaties ook. Maar het gaat verder dan vrouwen. De oude generatie CFO’s maakten carrière terwijl thuis alles geregeld werd. Die tijd is nu voorbij. De nieuwe generatie moet een ingewikkelde puzzel leggen van gezin, werk, gezondheid… Ik merk in de coachgesprekken die ik heb dat dit een belangrijk thema is. Voor vrouwen én mannen.”

“In de topsport heb ik geleerd dat rust net zo belangrijk is als inzet. Je kan je suf
trainen, maar als je hoofd niet goed staat, lig je er gewoon af.”

Hoe doe jij dat zelf?

“Gezond leven, sporten, werken en een gezin: ik geloof dat het allemaal kan. Ik combineer een directierol met drie kinderen. Tegelijkertijd zie ik dat onze sector hierin ouderwets kan zijn. Ik herinner me nog goed dat er CFO’s waren die richting hun pensioen gingen en ineens dood neervielen. Dat versterkte mijn idee dat het belangrijk is om ook je rust te blijven pakken. In de topsport heb ik geleerd dat rust net zo belangrijk is als inzet. Je kan je suf trainen, maar als je hoofd niet goed staat, lig je er gewoon af. Ik wil me wel hard maken voor meer balans.”

Topsport? Vertel eens?

“Van mijn tiende tot mijn tweeëntwintigste heb ik op topniveau getennist. Ik was niet de meest getalenteerde, maar had wel de beste mentaliteit. Als ik iets doe, ga ik er vol voor en ik geef niet op. Daardoor was ik wel de fitste en mentaal sterk.

Hoe zien we dat terug in je werk?

“Ik heb een drive om te excelleren en wil dat anderen dat ook doen. Daarom vind ik het zo leuk om mensen in hun kracht te zetten. En ik kan niet tegen micromanagers, want volgens mij excelleer je niet als iemand op je vingers zit te kijken.”

Wat voor manager wil jij dan zijn?

“Iemand bij wie je altijd terecht kan. Iemand die mensen ziet, naar ze luistert en eerlijk is. Wel zakelijk, want dat is ook nodig. Maar stel je voor dat jij niet op je plek zit, dan zorg ik ervoor dat je met de rode loper naar buiten gaat. Ik wil het samen leuk maken én de best mogelijke resultaten halen.”